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直播与达人

马来西亚电商里最难跑的两件事:一支直播团队,一个达人计划。 两者烧钱的方式,普通仪表盘都看不见 —— 一个空着的黄金时段, 一份寄出去却从没产出内容的样品。这几屏就是为了让它们现形。

数据从哪来

销售额、订单和单场 GMV 随 TikTok Shop 授权一起进来。 直播间明细 —— 那些描述直播本身而不是成交的指标 —— 需要另外那个 creator account 授权,入口在 SettingsIntegrations 的同一张店铺卡上。 大多数卖家连完店铺 OAuth 就停手了,然后纳闷为什么直播那几个标签这么空。

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Live Arena —— 一屏看完这个月

侧边栏的 Live PerformanceArena 标签。

顶部四个目标,下面是今天的排班,再下面是团队榜单。 顶上那排标签 —— Arena · Schedule · Analytics · Meeting · Content · Attribution · Profit —— 是从「我们做得怎么样」一路走到「哪一场真的赚了钱」。

Inseller Live Arena,显示团队销售、订单、内容和直播时长四个目标,今天的排班,以及榜单控件 1 2 3
四个目标 —— 销售、订单、内容、直播时长,各自标着还差多少。 今天的排班,一格一个时段,正在跑的那个标着 LIVE Leaderboard / Targets / Challenges
把 LIVE HOURS 和 TEAM SALES 对着看

时长达标了而销售落后,是这一屏上最有用的信号:团队播得够多, 所以问题在时段、主播或选品上,不在努力程度上。 反过来(销售还行、时长偏低)说明你有没用完的播出时间

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主播榜

一个主播一行,可按 Sales · Orders · CTR · CTOR · LPS · Hours 排序, 还有一个 Live / Content 开关决定你在给哪种工作排名。

Inseller 直播主播榜,五个主播按销售额排名,显示订单、时长、CTR、CTOR、LPS 以及与上月同期的对比 1 2
每一行都带着与 上月同期(vs last MTD) 的对比 —— 同口径,所以月中比较是诚实的。 效率那几列,才是做辅导的地方。
说明
SALES / ORDERS产出。必要,但播得多的人天然就赢在这两列 —— 所以才有后面几列。
HOURS播出时长。评价任何人之前,先用销售额除以它。
CTR直播间把注意力拉到商品上的能力。低了是钩子和讲解的问题。
CTOR点击到下单。人已经在看了,主播能不能成交。CTR 正常但 CTOR 低 = 话术或定价问题,不是流量问题。
LPS单场效率指标 —— 各主播时长差异很大时,就按这一列排名。
CONTENT产出的短视频数。直播和内容是分开统计的,一个人可以一项很强、另一项完全没有。
不要拿同一列去排新人和老手

每个主播都带 senior / junior 标记和场次数。 17 场的新人和 19 场的老手,在总销售额上没有可比性他们可比的是 CTOR 和 LPS。 排错了列,你打击的往往正是那个进步最快的人。

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Host Arena —— 你的主播看到的界面

侧边栏的 Host Arena

这是主播自己的视角,不是你的。每个主播登录后看到自己的排名、目标、班次和奖励 —— 但看不到公司的 P&L。

Inseller Host Arena 主播门户,显示等级、排名、月度 GMV 目标环、钻石余额、今日班次、个人目标和进行中的挑战 1 2 3
等级、排名和月度 GMV 目标环,还有钻石余额与场次数。 今天的班次,带距离下一场开播的倒计时。 主播自己的标签 —— Leaderboard, My Sales, My Goals, Challenges, Diamonds, Commission, Milestones, Badges, Rewards, Knowledge
这东西为什么存在

直播主播流失率很高。一个能自己看到提成、排名、离下一个里程碑还差多远的主播, 有一个留下来的理由 —— 你每周发给他的一张表格给不了这个。 CommissionRewards 是主播真正会点开的两个标签。

注意

主播有自己的 host 角色登录账号,他们登进来落在这一页,不是你的仪表盘。 在 SettingsTeam 里添加他们,在 Schedule & Hosts 里给他们排班。

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达人 —— 样品是真金白银

侧边栏的 AffiliateROI Overview 标签。

达人计划有一个悄悄压倒其他所有问题的失败模式:你寄出样品, 其中相当一部分从来没产出内容或成交。Inseller 直接给它标价。

Inseller 达人 ROI 总览,含停止/跟进/加码达人的行动队列,以及样品寄出、内容 GMV、样品成本等关键指标 1 2
Today's action queue —— "What to stop, chase or scale — not another data dump" 关键指标,并且标明了自己的口径"true sample cost (not Est. 30% COGS) · 45-day ROI window"
那行小字才是重点

真实样品成本,不是按零售价估的 30%。 用假设成本百分比来评价的样品计划,永远显得比实际便宜。 而那个 45 天 ROI 窗口之所以存在,是因为达人内容会持续卖好几周 —— 七天就给一个达人判死刑,会误杀正要出活的人。

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怎么用这个行动队列

四个桶,每个桶对应一个决定,配一个直达按钮:

要做的决定
STOP SAMPLE "Negative contribution or no sales after samples." 这些达人在让你亏钱。停止寄样 —— 动作就这一个。
FOLLOW UP "Sample received · no content / no sales." 还没算亏,是要去催。东西在他手上,发条消息经常就能转化。
SCALE / REINVEST "High contribution · send next SKU." 你的 A 级达人,附每人的贡献和毛利率。把下一批样品寄过去。
SAMPLE BUDGET 本期样品 + 运费占预算上限的百分比。这里显示 100% 的时候,前面三个桶就不再是建议,而是预算决定。
一个行之有效的周节奏

先清 STOP(先止血),再清 FOLLOW UP(把已经花掉的钱捞回来), 最后用剩下的预算做 SCALE顺序反过来,你的样品额度就会被那些从来没交付过的达人吃光。

其余几个标签 —— Outreach LogCollaboration TrackerCreator DirectorySmart InsightsExternal Manager —— 覆盖找达人、跟进沟通, 以及把整个计划交给代理运营。

15 分钟能做完的每周复盘

  • Live Arena —— LIVE HOURS 和 TEAM SALES 是不是同步在动?时长跑在前面,就去修时段或选品,不是去修态度。
  • 主播榜按 LPS 排序 —— 谁是真效率高,而不只是忙。辅导抓 CTOR。
  • 达人行动队列 —— 先 STOP,再 FOLLOW UP,最后 SCALE。
  • 样品预算 —— 到 100% 了,就先决定砍掉什么再寄下一批。

疑难排查

直播那几个标签是空的,或者缺大部分指标

销售来自店铺 OAuth,但直播间明细需要同一张店铺卡上单独的 creator account 授权。已经授权过但直播间指标还是没有,就重做一次,并确认 Live Data 那个权限保持勾选 —— 创作者授权时漏了它,Inseller 会明确警告。

某一场的主播数字不对

Schedule & Hosts 确认这场直播被正确标记到了对应的 studio 和主播。没有分配主播的场次不会出现在那个主播行里,而且会让团队总额看起来比榜单加总更大。

样品成本比我实际付的高

本来就该更高 —— 它是真实到岸成本加运费,不是零售价的一个百分比。如果是反过来偏低,去SKU 成本确认被寄出的那些 SKU 真的设了成本。

某个达人显示零销售,但我知道他发了内容

归因需要联盟数据是最新的 —— ROI Overview 顶部会写明归因覆盖率和最后一次 TikTok CSV 的时间。如果那里写着 never 而覆盖率很低,先去 Settings → Affiliate Data 导入联盟导出文件,再来评判任何人。